В рамках масштабного проекта импортозамещения ПАО «Россети» успешно переходят на операционную систему «Альт» и прикладное российское ПО, выстраивая независимую ИТ-инфраструктуру — с опорой на отечественные решения, тщательным тестированием в собственной лаборатории и поэтапной миграцией. Это заметно повысило стабильность работы крупнейшего электросетевого холдинга страны и помогло ему выполнить требования регуляторов. По итогам 2025 года уже 83,6% запланированной инфраструктуры было переведено на ОС «Альт». В планах до конца 2026 года — достичь 90%.
Предпосылки проекта: разрозненный ИТ-ландшафт и регуляторные требования
До старта проекта в 2023 году ИТ-ландшафт холдинга был крайне разрозненным:
- Более 300 типов ПО;
- Более 500 видов оборудования;
- Более 130 тыс. АРМ, 3,3 тыс. серверов, 300+ виртуальных машин на 65 площадках;
- Разные версии Windows, включая XP и 2000;
- Отдельный экземпляр Microsoft System Center Configuration Manager в каждом дочернем обществе;
- Мультидоменная структура, включая отдельные домены внутри филиалов.
Это приводило к непредсказуемости функционирования прикладного ПО, нехватке в исполнительном аппарате информации о реальном состоянии ИТ-активов, отсутствию единых стандартов и политик безопасности, невозможности срочного разворачивания критических обновлений, а также росту расходов на поддержку автоматизированных рабочих мест и развитие информационных систем.
В 2018 году Правительство РФ выпустило директиву № 10068п-П13 «О переходе акционерных обществ (с государственным участием) на преимущественное использование отечественного программного обеспечения». ПАО «Россети» — субъект критической информационной инфраструктуры — подпадало под действие этого регуляторного документа.
Перед ИТ-специалистами холдинга встала задача: перевести ИТ-инфраструктуру холдинга на российские решения и обеспечить ее унификацию и управляемость.
Сложности с выбором ПО и решение проблемы
Статус российского обеспечивался включением программного продукта в Единый реестр отечественного ПО. Но рынок столкнулся с проблемой. В реестр, наряду с качественным софтом, попадали программные продукты, которые, по словам заместителя начальника департамента технической политики ИТ-решений Корпоративного центра холдинга Павла Хайрутдинова, «на бумаге умели всё, а на практике не умели почти ничего». Применение такого софта в ПАО «Россети» могло негативно повлиять на энергобезопасность страны.
Для выбора реально работающих решений была создана ЛИР — Лаборатория импортозамещённых решений для тестирования ПО, оборудования и инфраструктурных решений. Она объединила:
- Центр коммуникационных решений;
- Центр информационной безопасности;
- Центр распределённой энергетики;
- Лабораторию ЭМС;
- Лабораторию климатических испытаний;
- Лабораторию МЭК 61850.
ЛИР стала связующим звеном между производителями отечественного ПО и ГК «Россети». Ее деятельность позволила сократить время тестирования и получать кастомизированные решения, максимально подходящие для эксплуатации.
Выбор операционной системы
Выбор ОС проходил в три этапа:
1. Документационный анализ.
2. Отсев по функциональным требованиям.
3. Детальное тестирование с нагрузкой, проверкой совместимости с прикладным ПО и оборудованием.
В финал вышла ОС «Альт». Сыграли роль интеграция с Active Directory, поддержка прикладного софта, который уже использовался в группе компаний, качество работы совместимого с ОС офисного и прикладного ПО, способность вендора обеспечить длительный жизненный цикл продукта и, конечно, результаты функционального тестирования.
Типовой проект миграции
Был разработан единый типовой проект перехода всех дочерних обществ ГК «Россети» на отечественный стек ПО и оборудования. Он утверждён архитектурным комитетом. К формированию проекта были подключены представители всех производителей ПО.
На старте проекта был создан Центр компетенций импортозамещения, в работе которого участвуют специалисты «Базальт СПО».
Этапы проекта
2018. Получение директивы № 10068п-П13, анализ рынка, начало выбора решений.
2022. В рамках стратегии цифровой трансформации объявлен курс на выбор российской ОС.
2023. Старт проекта, тестирование ПО, выбор исполнителей, создание типового отечественного АРМ.
2023–2025. Миграция рабочих мест, установка прикладного ПО, построение службы каталогов, миграция с Microsoft AD на «Альт Домен», развёртывание виртуальных машин, создание рабочей группы и базы знаний.
2026–2027. Тиражирование проекта по всей ГК «Россети», обновление ОС «Альт» до 11 версии.
2028. Завершение проекта.
Результат 2025 года: 83,6% запланированной инфраструктуры переведено на ОС «Альт»; план до конца 2026 — 90%.
Результат
В ходе проекта обеспечена плавная миграция без простоев оборудования, построена крупнейшая в России служба каталогов на основе «Альт Домена» — программного комплекса для централизованного управления компьютерами и пользователями в сети.
Типовое рабочее место сотрудника полностью оснащено российским ПО: это ОС «Альт Рабочая станция», офисный пакет Р7-Офис, графический редактор «Автограф», мессенджер VK WorkSpace, почта VK WorkMail и др.
Проведено обучение сотрудников работе на новых решениях, создана рабочая группа для контроля состояния ИТ-инфраструктуры.
Павел Хайрутдинов отмечает: «Проект закладывает фундамент технологического суверенитета стратегически важной отрасли — энергетики. ИТ-инфраструктура построена на операционных системах «Альт», разработанных на базе собственной инфраструктуры вендора. Используется только российское ПО от отечественных вендоров, совместимое с ОС «Альт». Переход на отечественное ПО в «Россетях» перестал быть теорией и стал реализуемым сценарием. Опыт компании можно тиражировать в крупных промышленных компаниях с государственным участием».
ПАО «Россети» — крупнейший электросетевой холдинг России, субъект КИИ, обеспечивает передачу электроэнергии в 82 регионах России. Через сети холдинга передаётся более 80% вырабатываемой в стране электроэнергии. В составе группы — 39 дочерних и зависимых обществ, 17 сетевых компаний, около 235 тыс. сотрудников.
